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    行業

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    航空發動機集團裝備價格評估系統

    項目背景

    特種裝備生產制造企業,物資采購頻繁且金額巨大,企業內部管理流程繁雜,且標準不統一。同時,作為特種裝備的承制單位,審報價工作也需滿足國家的政策要求及客戶的業務需求。提高審報價工作的的質量和效率,是企業實施成功的成本控制,贏得市場競爭的的關鍵因素之一。

    客戶痛點

    • 集團和各直屬單位工作協同難,整體成本控制難

      集團和各直屬單位成本價格管理方式不統一,沒有統一協調的機制,難以從全壽命、全成本角度控制成本效益。

      • EXCEL報價,數據不規范標準

      在以往的報價工作中,基本使用excel方式填寫數據,造成數據格式不標準規范,報價效率低下。

    • 人工審價為主,效率低

      在審價環節,對一致性、完備性、合理性、合規性審核主要依賴人工,大大降低了審價效率。

    • 缺乏大數據支撐,報價經濟性和科學性差

      以往的審報價工作,對工作經驗依賴性強,缺乏對歷史數據和市場數據的管理和分析,導致報價方案質量不高,且競爭力不強。

    • 缺乏大數據支撐,報價經濟性和科學性差

      以往的審報價工作,對工作經驗依賴性強,缺乏對歷史數據和市場數據的管理和分析,導致報價方案質量不高,且競爭力不強。

    解決方案

    報審模板:根據不同客戶及不同政策要求,提供對應的報審表格模板,統一規范數據填報方式。
    報審計劃:下屬單位接收集團下達的報審價計劃,進行初步計劃制定并提交集團審核。該模塊還包含了合規性智能審核、自動比價、統計分析,報審計劃跟蹤等功能。
    基礎數據:管理集團內部所有需要報審價的項目數據。
    標準目錄:對工時定額、消耗定額、試驗時數及費率標準、測試方面報價標準等歷史數據進行新增、修改、刪除及查詢管理。
    成本分析:針對不同區域費率、不同供應商、材料采購差異對行業成本價格數據橫向分析;對成本價格分階段、分單位、分要素結構化分析。
    系統管理:對數據字典、權限管理、系統設置、系統監控進行管理設置。
    系統分析:對系統的訪問量,訪問來源及行為特征、用戶數據進行分析。

    項目成果

    • 軟硬件產品滿足自主自控要求

      系統軟硬件不僅適配市場主流的技術體系,同時兼容國產化技術體系,保障了自主可控。

    • 實現集團和各直屬單位的工作協同

      1. 系統上線后,實現了報價工作的統一化和標準化,打破數據孤島,集團內信息流通公開透明,減少了至少30%的內部溝通與返工工作量。
      • 審報價工作提質增效取得突破性進展

      得益于報價工作的標準化,報價方案質量大幅提升。加上大數據分析數據的支持,審價工作量也大幅下降,整體工作效率提高至少30%,成本下降20%。

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